
3ヶ月AIネイティブ経営にディープダイブして見えた「社長AI」の可能性
3ヶ月間AIネイティブ経営に没頭して作り上げた「社長AI」。8年の経営経験から見えた課題、パランティアの思想との共通点、データ統合による意思決定支援の可能性について、経営者視点で語ります。
AI時代の経営戦略、組織マネジメント、意思決定に関する記事。データドリブン経営とAI活用の実践。
全14件の記事

3ヶ月間AIネイティブ経営に没頭して作り上げた「社長AI」。8年の経営経験から見えた課題、パランティアの思想との共通点、データ統合による意思決定支援の可能性について、経営者視点で語ります。

AI時代において、アウトプット2倍≠アウトカム2倍。本質的な成果創出のための3層フレームワーク(経営層・マネージャー層・実務層)と、逆算思考による具体的なアウトカム定義の実践ガイド。コンサル、営業、CSの業界別事例と5ステップ実践法を解説。

AIを使わない会社・経営者は、この2〜3年で淘汰される。これは脅しではなく、実際に起きている現実です。競合ではなかった企業が異領域に参入し、開発スピードが劇的に向上する中、従来型経営の限界と意思決定の遅れが致命傷になる理由を解説。経営者が今すぐすべき3つのアクションとAI導入の現実的なタイムラインを公開。

社員250人以上の企業で3ヶ月間、3セクションにわたりAI業務効率化支援を実施。ビジネス職(GitHub・Cursor未経験者)でも1〜2ヶ月で自走できるAIワークフロー開発者に。従来の研修型・納品型アプローチがうまくいかない理由と、週次定例による伴走型支援の具体的な方法と成果を公開。

AI時代において、エンジニアや開発人材の採用・評価方法が大きく変わりつつあります。テスト採用の歴史から、AI実績重視の採用、そして生産性に応じた加点評価制度まで、2026年に向けた人材戦略の転換点を解説します。

AI開発コストの劇的低下によりプロダクト乱立時代が到来。LayerX福島氏が指摘するように、「作れること」から「認知されること」へのシフトが企業の生存条件に。アトリビューション戦略の重要性と実践方法を解説。

LayerXのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。AI・LLM事業部を独立させたプロダクト開発体制、大手企業向けプラットフォーム「Ai Workforce」の実践事例、Bet AIコミットメントの組織運営、専門チームの役割分担まで、エンタープライズAIビジネスの成功要因を凝縮。

IVRyのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。LLM技術を中核に据えたプロダクト開発体制、NLPエンジニアチームの役割、220名規模組織での技術発信、AIブログリレーキャンペーンの実践まで、プロダクトドリブンなAI推進の成功要因を凝縮。

メルカリのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。AI-Native宣言による全社変革、100名規模のAIタスクフォース、社内ツール「Ellie」の75%利用率、分散型AI推進体制、OKRへのAI活用目標組み込みまで、AI組織変革の成功要因を凝縮。

サイバーエージェントのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。AIオペレーション室を中核とした推進体制、6,200名リスキリング、40プロダクト並行開発、AIドリブン推進室の技術支援体制まで、大規模組織でのAI推進の成功要因を凝縮。

tacomsのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。AI Labを中心とした推進体制、AIチャンピオン制度の運用、実践事例とROI、導入プロセスまで、成功するAI推進のエッセンスを凝縮。
AIネイティブは単なるAI活用やDXの延長ではありません。AIを前提として組織・ビジネス・開発のすべてを再設計する、全く新しいパラダイムです。