経営・ビジネス
AI研修を実施しても業務にインパクトが出ない本当の理由
AI研修・生成AI研修を実施しても、その後のAI推進が進まないケースが多い。助成金目当ての画一的な研修、業務から逆算しない設計、ミニアプリを作って終わりの落とし穴。本質的なAI推進に必要なことを解説。
田中 慎10分
#AI#AIツール#組織
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組織体制に関する記事・ブログ
AI推進のための組織体制、チーム編成、役割分担に関する記事。効果的な組織づくりの実践方法。
全15件の記事
田中 慎
経営・ビジネス
AI時代のPM職は消滅するのか？生き残る新型PMに求められる5つのスキルと採用戦略
AI技術の進化により、プロダクトマネージャーの役割は根本的な変革を迫られています。CursorやClaude CodeなどのAI開発ツールが必須となる時代、従来のPMスキルだけでは生き残れません。AIで自動化される業務、新型PMに必須の5つのスキルセット、そして「超人」を惹きつける採用戦略を実践的に解説します。
田中 慎15分
#プロダクトマネジメント#AI#Cursor
経営・ビジネス
AI時代のアウトカム定義：出力2倍≠成果2倍の罠を避ける実践ガイド
AI時代において、アウトプット2倍≠アウトカム2倍。本質的な成果創出のための3層フレームワーク（経営層・マネージャー層・実務層）と、逆算思考による具体的なアウトカム定義の実践ガイド。コンサル、営業、CSの業界別事例と5ステップ実践法を解説。
田中 慎10分
#AI#経営#KPI
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AIを使わない会社・経営者は淘汰される：2〜3年で訪れる企業の危機
AIを使わない会社・経営者は、この2〜3年で淘汰される。これは脅しではなく、実際に起きている現実です。競合ではなかった企業が異領域に参入し、開発スピードが劇的に向上する中、従来型経営の限界と意思決定の遅れが致命傷になる理由を解説。経営者が今すぐすべき3つのアクションとAI導入の現実的なタイムラインを公開。
田中 慎10分
#AI#経営#最高AI責任者・CAIO
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ビジネス職でもAIワークフロー開発者になれる：3ヶ月250人企業での伴走支援実践記録
社員250人以上の企業で3ヶ月間、3セクションにわたりAI業務効率化支援を実施。ビジネス職（GitHub・Cursor未経験者）でも1〜2ヶ月で自走できるAIワークフロー開発者に。従来の研修型・納品型アプローチがうまくいかない理由と、週次定例による伴走型支援の具体的な方法と成果を公開。
田中 慎12分
#AI#経営#組織体制
経営・ビジネス
AI時代のエンジニア評価が変わる：テスト採用から加点評価へ
AI時代において、エンジニアや開発人材の採用・評価方法が大きく変わりつつあります。テスト採用の歴史から、AI実績重視の採用、そして生産性に応じた加点評価制度まで、2026年に向けた人材戦略の転換点を解説します。
田中 慎12分
#AI#経営#組織体制
経営・ビジネス
【AI活用度に潜む"見えない差"】なぜ同じツールを使っても企業によって成果が大きく変わるのか
AIの活用度には想像以上のボラティリティがあります。同じツールを使っていても、成果に大きな差が生まれる理由と、その解決策を解説します。
田中 慎10分
#AI#AI推進#AIワークフロー
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生成AI時代のキャリア戦略：個人で始める武装と組織を動かす力
徒歩と新幹線ほどの速度差が生まれるAI時代。個人がAIリテラシーを身につけ、自ら変化の起点となることでキャリアを加速させる実践的な戦略を解説。Dify/n8n等のツール活用、情報収集戦略、組織を動かす方法まで網羅。
田中 慎10分
#AI#キャリア#組織体制
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PalantirのFDE（Forward Deployed Engineer）とは？役割・スキル・キャリアパスを徹底解説
Palantir Technologiesの独自職種FDE（Forward Deployed Engineer）について徹底解説。顧客現場で製品カスタマイズと課題解決を担う技術職の役割、必要なスキル、SES/SIerエンジニアとの違い、キャリアパスまで、実践的な情報を網羅的に紹介します。
田中 慎12分
#Palantir#キャリア#エンジニア
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LayerXのAI推進体制を徹底分析：「Bet AI」で企業向けプラットフォームを実現する組織の秘訣
LayerXのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。AI・LLM事業部を独立させたプロダクト開発体制、大手企業向けプラットフォーム「Ai Workforce」の実践事例、Bet AIコミットメントの組織運営、専門チームの役割分担まで、エンタープライズAIビジネスの成功要因を凝縮。
田中 慎16分
#AI推進#組織体制#企業事例
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IVRyのAI推進体制を徹底分析：プロダクトドリブンな組織でLLM技術を社会実装する仕組み
IVRyのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。LLM技術を中核に据えたプロダクト開発体制、NLPエンジニアチームの役割、220名規模組織での技術発信、AIブログリレーキャンペーンの実践まで、プロダクトドリブンなAI推進の成功要因を凝縮。
田中 慎15分
#AI推進#組織体制#企業事例
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メルカリのAI推進体制を徹底分析：AI-Native組織への全社変革を実現する100名タスクフォースの仕組み
メルカリのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。AI-Native宣言による全社変革、100名規模のAIタスクフォース、社内ツール「Ellie」の75%利用率、分散型AI推進体制、OKRへのAI活用目標組み込みまで、AI組織変革の成功要因を凝縮。
田中 慎17分
#AI推進#組織体制#企業事例