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29件の記事

AI時代のプロダクト乱立時代に必須の『アトリビューション戦略』とは?認知獲得とブランド構築の新常識
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AI時代のプロダクト乱立時代に必須の『アトリビューション戦略』とは?認知獲得とブランド構築の新常識

AI開発コストの劇的低下によりプロダクト乱立時代が到来。LayerX福島氏が指摘するように、「作れること」から「認知されること」へのシフトが企業の生存条件に。アトリビューション戦略の重要性と実践方法を解説。

田中 慎田中 慎
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#AI#経営#経営戦略
AIで"人を減らす"だけでは終わらない——業務効率化から新規事業・BPO展開へ広がるAI経営の可能性
経営・ビジネス

AIで"人を減らす"だけでは終わらない——業務効率化から新規事業・BPO展開へ広がるAI経営の可能性

AI導入の本質は「コスト削減」ではなく「価値拡張」にある。業務効率化を超えて、自動化された仕組みを新規事業やBPOとして収益化する「AIネイティブ経営」の実践手法を解説。AIで利益を生む自動化への道筋を示す。

田中 慎田中 慎
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#AI経営#業務効率化#新規事業
PalantirのFDE(Forward Deployed Engineer)とは?役割・スキル・キャリアパスを徹底解説
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PalantirのFDE(Forward Deployed Engineer)とは?役割・スキル・キャリアパスを徹底解説

Palantir Technologiesの独自職種FDE(Forward Deployed Engineer)について徹底解説。顧客現場で製品カスタマイズと課題解決を担う技術職の役割、必要なスキル、SES/SIerエンジニアとの違い、キャリアパスまで、実践的な情報を網羅的に紹介します。

田中 慎田中 慎
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#Palantir#キャリア#エンジニア
LayerXのAI推進体制を徹底分析:「Bet AI」で企業向けプラットフォームを実現する組織の秘訣
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LayerXのAI推進体制を徹底分析:「Bet AI」で企業向けプラットフォームを実現する組織の秘訣

LayerXのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。AI・LLM事業部を独立させたプロダクト開発体制、大手企業向けプラットフォーム「Ai Workforce」の実践事例、Bet AIコミットメントの組織運営、専門チームの役割分担まで、エンタープライズAIビジネスの成功要因を凝縮。

田中 慎田中 慎
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#AI推進#組織体制#企業事例
IVRyのAI推進体制を徹底分析:プロダクトドリブンな組織でLLM技術を社会実装する仕組み
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IVRyのAI推進体制を徹底分析:プロダクトドリブンな組織でLLM技術を社会実装する仕組み

IVRyのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。LLM技術を中核に据えたプロダクト開発体制、NLPエンジニアチームの役割、220名規模組織での技術発信、AIブログリレーキャンペーンの実践まで、プロダクトドリブンなAI推進の成功要因を凝縮。

田中 慎田中 慎
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#AI推進#組織体制#企業事例
メルカリのAI推進体制を徹底分析:AI-Native組織への全社変革を実現する100名タスクフォースの仕組み
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メルカリのAI推進体制を徹底分析:AI-Native組織への全社変革を実現する100名タスクフォースの仕組み

メルカリのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。AI-Native宣言による全社変革、100名規模のAIタスクフォース、社内ツール「Ellie」の75%利用率、分散型AI推進体制、OKRへのAI活用目標組み込みまで、AI組織変革の成功要因を凝縮。

田中 慎田中 慎
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#AI推進#組織体制#企業事例
サイバーエージェントのAI推進体制を徹底分析:AIオペレーション室を中核とした全社変革の仕組み
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サイバーエージェントのAI推進体制を徹底分析:AIオペレーション室を中核とした全社変革の仕組み

サイバーエージェントのAI推進体制の全体像から実装の詳細まで徹底解説。AIオペレーション室を中核とした推進体制、6,200名リスキリング、40プロダクト並行開発、AIドリブン推進室の技術支援体制まで、大規模組織でのAI推進の成功要因を凝縮。

田中 慎田中 慎
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#AI推進#組織体制#企業事例