Dify 生産管理・進捗管理自動化ワークフロー
製造業界の生産計画・進捗管理を自動化し、在庫状況と連携して生産計画を最適化
概要
Difyで構築した製造業界向け生産管理・進捗管理自動化ワークフローです。生産計画情報を自動分析し、在庫状況を確認して生産計画を最適化。材料不足がある場合は調達計画を提案し、納期を調整します。生産計画の更新作業時間を75%削減し、製造現場の効率を大幅に向上させます。
こんな課題を解決
- 生産計画と部材在庫のズレが発生しやすく、そのすり合わせに毎日かなりの時間を取られる
- 急な受注変更があった際の手作業でのデータ更新が多く、ミスが起きやすい
- 現場と管理側のデータがリアルタイムで一致していないことで、ムダなやり取りや待ち時間が増えている
- 複数の部署をまたぐ承認フローで時間がかかり、進捗が止まってしまう
- 生産計画の調整と在庫管理が煩雑で、特に急な受注変更があった際には手作業でのデータ更新が多く、ミスが起きやすい
ワークフローの流れ
処理ステップ
入力
- 生産計画情報(JSON/テキスト)
- 更新種別(新規生産計画/生産計画変更/進捗状況更新/納期変更/緊急対応)
- 対象部署(複数選択可)
出力
- 更新完了通知
- 更新結果
- 調整後の生産計画
Difyワークフロー画面

※ 実際のDify上でのワークフロー構成画面
期待効果
試算根拠
中堅規模(生産管理20名、月間生産計画更新80件)で、1件あたり30分の更新作業 → 8分に短縮。年間削減時間1,200時間×時給3,000円で約360万円の人件費削減。生産計画の最適化による納期遵守率向上で年間約350万円の効果。
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カテゴリー:製造業- 製造業界の生産管理、在庫管理、品質管理を自動化。生産計画の最適化や在庫発注の自動化により、製造現場の効率を大幅に向上させます。